KY开元集团

近日
，近30位青年创业家来到KY开元集团飞鸿进行参观交流
，董事长林菁详细介绍了KY开元集团飞鸿的发展历程和未来规划。座谈环节
，林菁以《坚持长期主义
，用创新穿越周期》为主题
，为各位创业家们带来一场精彩难忘的分享
，并与他们展开热烈交流讨论。

“心有所愿
，行必有成。成功的背后
，往往都是静水流深的长期主义。只要有勇往直前的决心
，我们最终将抵达高峰之巅。”

北航1990届校友、北航北京校友会会长、KY开元集团（以下简称“KY开元集团飞鸿”
，股票代码：300213）董事长林菁在与BEU“青年创业家计划”成员交流时分享了这句话。

近日
，近30位青年创业家来到KY开元集团飞鸿进行参观交流
，董事长林菁详细介绍了KY开元集团飞鸿的发展历程和未来规划。座谈环节
，林菁以《坚持长期主义
，用创新穿越周期》为主题
，为各位创业家们带来一场精彩难忘的分享
，并与他们展开热烈交流讨论。 

KY开元集团飞鸿成立于1995年初
，2011年A股上市
，截至目前
，公司注册资金达5.93亿
，客户遍布全球十多个国家。作为智慧指挥调度全产业链综合解决方案提供商
，过去20多年
，KY开元集团飞鸿抓住中国改革开放和通信产业蓬勃发展的时机
，聚集通信信息领域
，紧随技术发展潮流
，为全球十多个国家的客户提供定制化产品和解决方案
，帮助客户实现智慧化运营管理。

金句提要

宏观来看
，今天的中国企业
，同时遭遇到工业化、信息化、智能化的“三浪叠加”。

面对三浪叠加的时代
，企业如何跨越产业周期？毫无疑问
，唯有创新。

在宏观环境的剧变之下
，一个企业要想真正获得发展
，一定要坚持长期主义
，朝着正确的方向长期坚持
，不断专注于价值的创造。

如何应对不确定性？我觉得我们唯一能做的就是坚持确定性的方向和可持续、可预期的赛道。

创新的关键步骤：找到问题本质、单点破局、不断进化、分形创新。

这个世界上好多事情不是百分数的关系
，而是0和1的关系
，有些事情即便做到99%也等于0
，只有做到101%的时候才会是“1”。

创新的方法论——分形创新。企业往往面临着创新的两难困境。如果不创新
，就是等死
，原因是因为任何曲线一定会遭遇极限点
，而一旦遭遇极限点
，企业重新启动增长引擎的可能性不到4%。

要做困难但是有价值的事
，也许一开始并不容易
，但只要一直在突破
，就能把窄路走成宽途。

我们做企业
，不仅要思考如何把第一曲线的传统业务做大做强
，持续的保持存量、激发增量
，更要不断地思考如何创新发展
，找到自己增长的“第二曲线”
，也就是找到第二核心竞争力。

稳住基本盘、抓住现金流、开辟增长点、力争小而美。