2002年3月 ，KY开元集团飞鸿响应工委号召成立党支部 ，如今已从当初仅有5名党员的党支部 ，发展为100多名党员的公司党委 ，可以说 ，党建工作伴随着KY开元集团飞鸿的企业发展一路走来 。
近年来 ，KY开元集团飞鸿公司高举党建的红色引擎 ，始终坚持“定好位、找准点、服好务”的党建工作思路 ，将党的组织建设与企业发展紧密结合 ，形成了抓机制、抓班子、抓党员、抓人才、抓文化的“五抓”党建工作模式 ，在不断探索完善中提升企业发展“软实力” 。
“五抓”党建工作模式
（一）抓机制 ，夯实党建工作基础
一是设立内部沟通机制 。党委每年组织一次与公司高管的交流沟通活动 ，使党组织活动获得公司高管层的支持；党委开展建言献策活动 ，发动党员征求周围员工对企业发展的意见和建议 ，不断完善企业内部沟通机制 。
二是设立风险防范机制 。由党委纪检委员担任内部审计工作组的常务副组长 ，按照公司董事会章程开展企业内控工作 ，建立健全风险防范机制 ，保障企业的商业安全 。
三是设立评优激励机制 。在党员队伍中开展“亮身份、树形象、作贡献”活动 ，以“三比三看三评”为抓手 ，组织点评、党员互评、群众评议 ，增强了党员个人的自我约束力 ，使党员“工位上有标识 ，行动上看得出 ，关键时冲得上” 。
（二）抓班子 ，落实党建有关制度
一是加强党委班子建设 。党委围绕“学习、团结、服务、廉洁”的建设总目标 ，提出了“四个有利于”原则 ，总结出了带好“一班人”、搞好“两服务”、抓好“三支队伍”、强化“四种意识”的党委工作思路 。
二是落实三会一课制度 。党委根据公司“工作任务重、人员外出多、时间难统一”的特点 ，充分发挥网络平台优势 ，采取“见缝插针网上学、把握重点系统学、重大问题集中学”的方式 ，落实党课学习制度 。
三是严格落实党务公开 。在办公楼大厅设置党建宣传栏 ，公示党的组织机构、党务经费使用情况等内容 ，增强党建工作的透明度 。
（三）抓党员 ，发挥先锋模范作用
一是党员带头激发工作热情 。通过在党员工位设置先锋岗 ，让党员日常工作走在前 ，艰难险阻冲在前 ，在多个国家重点项目中 ，党员攻坚克难 ，出色完成任务 。
二是党员带头参与疫情防控 。2020年疫情突发 ，林菁董事长挂帅 ，迅速组建了50多人的以党员为主的研发突击队 ，夜以继日 ，在最短时间内开发出疫情防控应急指挥平台 ，并冒着疫情风险深入一线进行安装调试 ，新产品达到应急处置过程中信息共享、协同处置、快速响应的结果 ，为海淀区疫情防控作出积极贡献 。
三是党员带头热心公益事业 。党员积极参加党委组织的“共产党员献爱心”活动 ，公司响应党中央扶贫攻坚号召 ，参与“希望工程”建设 ，先后赞助北京延庆县、河北易县、河北逐鹿县、内蒙古某农场等希望小学 ，并为贫困地区捐衣、捐物 ，为地震灾区、武汉疫情防控等捐款捐物 ，截至目前 ，公司已累计为社会慈善事业捐款2000多万元 。
（四）抓人才 ，坚持党员骨干双向培养
一是拓宽渠道培训人才 。党委将员工的教育培训纳入公司战略规划及年度考核目标 ，每年按照不低于全年职工工资总额1.5%的比例拨付经费 ，积极组织员工开展各类培训 ，不断提高员工的综合素质和业务能力 。
二是参观学习熏陶人才 ；拱饕逦幕逃 ，先后组织党员参观“一大”会址、八路军挺进军司令部等 ，让党员在重温党史、缅怀革命先辈的过程中 ，不断锤炼党性、坚定信念 ，为企业技术攻坚、业务拓展发挥先锋带头作用 。
三是工作实践锻炼人才 。组建以党员为骨干的科技人才队伍 ，注重发挥党员的示范带动作用 。公司20年来发展的38名党员在业务上不断进取 ，已从普通员工成长为部门或中心经理 。目前公司中高层领导中党员占80%以上 ，副总裁大多担任党委委员 。
（五）抓文化 ，凝心聚力促进和谐
一是文化理念 ，引领和谐 。结合企业愿景 ，积极倡导“用心做好产品 ，追求客户满意 ，企业健康成长 ，员工快乐健康”的价值观 ，激发员工的敬业精神 ，使企业精神深入人心 。
二是寓教于乐 ，促进和谐 。党工团组织丰富多彩的文化活动 ，做到“节日有活动 ，每月有比赛 ，年终有晚会 ，领导有参与” 。每年举办乒乓球、篮球比赛 ，组织“三八”女神节、“八一”老兵联谊等活动 ，公司领导带头参加 ，密切了上下关系 ，融洽了员工队伍 。
三是关心员工 ，筑构和谐 。定期组织员工“提合理化建议” ，倾听员工心声；党工团联合探索开办了“心灵驿站” ，通过聘请资深心理专家作辅导咨询等形式 ，帮助员工以“阳光心态”缓解压力 。
